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  • 公司开展全面预算推进会暨项目全周期现金流预算编制经验交流会

    发布日期:2019/8/8

      


    为总结项目全周期现金流预算编制工作经验,不断提升项目资金管理水平,不断强化全面预算常态化管理,2019年8月7日,公司开展全面预算推进会暨项目全周期现金流预算编制经验交流会。公司在家领导班子,公司、分公司商务管理部、工程管理部、财务资金部、物资设备部负责人,项目经理及相关部门员工、评审团共计近100人参会。


    会上,公司总会计师周瑛作项目全周期现金流预算宣贯。她表示,此次会议的主要任务是对前一段时间已经完成的全面预算工作进行再宣贯,再交流,再总结,为接下来全面预算和财务一体化工作的持续高效开展拟定目标和方向。全面预算和财务一体化是落实局“2+5”战略规划的重要举措,是公司大发展的需要,是确保企业高质量发展的必然选择。她总结了现阶段公司全面预算的开展情况,并对下一步的工作进行安排和部署。她强调,公司要成了局广州总承包,实现华南价值,必须要实现预算先行,业财一体化,真抓实干。


    会上,各项目作全周期现金流预算编制经验交流。主要从公司层面的指导引领情况,全周期现金流管控理论知识的掌握、预算编报流程的掌握情况,项目策划重点把控情况,总、分包合同优化情况以及案例的创新点、可推广性,项目全周期现金流预算管理建议等方面进行分享。由来自公司总部相关部门人员组成的评审团进行打分,最终增城挂绿湖太平村项目、番禺祈福新邨项目、珠海光控华南区域总部项目分别以一、二、三名的成绩被评为最佳案例,并颁发证书和奖励。

    项目经理们均表示,通过项目全周期现金流预算编制,可以提高项目管理团队的资金管理意识,对项目生产良性运转有极大的促进作用,今后这个要当作常态工作来抓。


    最后,公司党委书记、董事长王文作总结讲话。他对公司全面预算管理工作和财务一体化工作作出五点要求:一、提高认识,深刻领会全面预算和财务一体化工作的重要意义;二、落实责任,全面预算和财务一体化工作是华南公司全体员工的事情;三、用心代培,在全面预算和财务一体化工作中培养一批优秀的人才;四、强化执行,全面预算和财务一体化工作是落实局“2+5”战略规划的关键举措;五、积极宣传,在全面预算和财务一体化工作中展现出华南工作的风貌。

    公司财务一体化培训工作再次走在全局前列。下午,公司财务资金部经理王再旭继续对财务一体化中主数据系统、中台系统、预算系统及sap核算系统的关联,对虚拟客商清理、项目资产负债表表拆分、nc与sap科目对照等进行了细致讲解。并对未来核算系统进行了演示,明确了各部门职责,为各位同事开展一体化工作理清思路。下一步,公司部门之间要横向沟通,公司、分公司、项目部要纵向联动,全力配合、攻坚克难,确保高效、有质完成一体化工作。(文/林健 图/蒋雨哲 林健)

     

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