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  • 助力“2+5”战略实施:佛山分公司着力打造“大监督体系”

    发布日期:2019/7/4

      

    近日,局“2+5”战略规划为广大员工所津津乐道,华南公司佛山分公司“2+5”战略宣讲团也趁势深入深圳会展湾东城广场、广州南天名苑、珠海光控总部等重点项目开展宣讲活动。在宣讲活动中,分公司党总支副书记、纪检委员肖小堂着重提出打造分公司与项目联动的“大监督体系”。


    在“大监督体系”中,各项目要依托“超英廉洁文化示范点”,在项目党支部和项目廉洁监督员的带领下,以打造示范点为契机,加强廉洁宣教、风险防控和日常检查,重点监督物资验收、费用签证等关键流程,做到“精准监督”;以加大项目安全、质量、工期、材料损耗、零星用工费用等考核力度和个人工作绩效考核,做到“精准考核”;将个人工作表现和项目管理成效作为兑现奖励发放依据,提倡多劳多得和优劳优得,将收入与付出挂钩,做到“精准激励”。以“三个精准”确保科学管理,堵塞腐化漏洞,焕发员工斗志、提升管理效能,全面助推局“2+5”战略规划的落地见效。

    宣讲会后,除了“2+5”战略规划,分公司所提出的“大监督体系”也成为大家热议的内容,大家都认为这是充分发挥项目党组织把方向、管大局、保落实作用的重要保证,都对美好的未来充满了憧憬和希冀。(文/邹鹏举 图/苏文萍)

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