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  • 公司召开2019年一季度商务管理推进会

    发布日期:2019/4/4

      

    为了贯彻落实2019年工作会精神,传达局商务管理推进会会议精神,公司立即行动,第一时间统筹安排,于今天下午召开2019年一季度商务管理推进会。公司党委书记、董事长王文,总经济师刘列娥,副总会计师(主持工作)周瑛,两级公司商务管理部、物资设备部及财务资金部员工,项目商务经理、物资主管代表等约51人参会


    会上,刘列娥传达了2019年全局商务管理推进会会议精神,主要传达了局党委书记、董事长易文权对2019年商务工作提出的重点要求,局党委副书记、总经理马义俊的重要讲话及总经理助理梁丁松的工作报告。部署了2019年公司商务管理重点工作目标,将管理目标分解为通用目标、重点目标、常规目标,并制定相关目标要求,明确目标完成时间,按季度计划梳理各项指标工作。商务管理部经理郐雪静宣贯了项目成本管理台账,主要围绕推行成本管理台账的目的与工作重点展开讲解。


    商务经验交流环节,广州分公司项目商务负责人分享了项目二次经营经验。她表示,项目在二次经营上取得的成果与项目积极履约、提前策划、“全民”商务、会前准备充足有着紧密的联系。商务工作除了应该注重平时专业知识积累,还要换位思考,从业主方考虑,急业主所急。佛山分公司副总经济师张丽丽分享了分包管理交流经验。她强调,要做好分包管理必须加强资源管理,优化配置。加强体系保障,防范风险。加强履约评价,客观公正。健全结算体系,合作共赢。

    最后,王文对公司商务管理工作提出六点要求:一、继续做好常规性的商务管理工作。二、继续做好项目的预结算管理工作。三、继续做好项目的分包结算管理工作。四、继续做好项目的成本分析工作。五、继续推行项目目标管理责任制。六、加强商务团队的建设。(文/钟春李 图/刘筱颖)

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